ЯОК, Ядерно-оружейный комплекс |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
ЯОК, Ядерно-оружейный комплекс |
8.4.2009, 12:16
Сообщение
#1
|
|
Модератор Группа: Clubmen Сообщений: 25 036 Регистрация: 16.1.2007 Из: Обнинск Пользователь №: 4 |
Тема открыта по просьбе посетителей.
Для затравки - ссылка на интервью Каменских. http://atominfo.ru/news/air6252.htm |
|
|
Подземный Крот |
8.4.2009, 15:49
Сообщение
#2
|
Guests |
Все атомные издания сочли своим долгом напечатать статью уважаемого Ивана Михайловича. Впервые за многие годы столь много и подробно сказано, что ждет ядерный оружейный комплекс России, что ожидает основу нашего ядерного щита?
Первое, с чего начинает Иван Михайлович, касается судьбы ФГУПов. Эта форма существования предприятий себя изжила и от нее решено отказаться. Новые управленческие технологии помогут главной нашей задаче. Расширенному воспроизводству продукции атомной отрасли на основе ядерного оружейного комплекса. В сторону ФГУП критические стрелы полетели в благополучном 2004 нефтяном году. ФГУП непрозрачен, в нем нет корпоративного управления, и он дает больше возможностей для злоупотреблений. Десятки тысяч ФГУПов постановили ликвидировать или приватизировать. С одним лишь исключением: оставить в форме ФГУП предприятия, обеспечивающие интересы страны в обороне и безопасности. Прошло пять лет, и ядерные оборонные ФГУПы разделят печальную судьбу своих хозяйственных собратьев. И здесь нужно четко уяснить, что ни одно предприятие в форме ФГУПа не останется, поскольку это противоречило бы действующему законодательству, пишет Иван Михайлович. Что придет ему на замену? АО, госкорпорация или филиал госкорпорации. Филиал госкорпорации, пишет Иван Михайлович, не подходит и будет просто нецелесообразным с точки зрения управления в целом. Учреждение госкорпорации (какой? Госкорпорации ЯОК? – прим.мое) не нравится директорам головных институтов. И остается одно только ОАО. Не споря с тем, что ФГУП не лучшая форма управления предприятием, я скромно удивляюсь упору на акционирование. Меня не пугают страхи перед приватизацией. Я хочу напомнить сообществу, что такой же путь проходили в девяностые наши коллеги-оборонщики. И вот что у них получилось после акционирования: В результате к середине 1990-х гг. в отраслях оборонной промышленности произошла достаточно хаотичная адаптация к условиям рынка. Половина оборонных предприятий (1 008 ед.) были акционированы, из них 505 - без государственного участия, а из 503 акционерных обществ с госучастием стратегически значимыми являлись лишь 280. Акционирование оборонных предприятий не создало условий для привлечения инвестиций, не в лучшем положении оказались и государственные унитарные предприятия, также не получавшие государственной поддержки. Около 43 % оборонных предприятий, независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, имели неудовлетворительную структуру баланса, а 20 % (327 предприятий и организаций) - находились на грани банкротства. |
|
|
Текстовая версия | Сейчас: 25.9.2024, 14:09 |