Высказывания с семинара.
http://zakupki.rosatom.ru/?mode=CMSNews&am...16&month=10

Хм... Если новый начальник и вправду введёт аудит перед конкурсами, то ему это будет в большой плюс.
http://atominfo.ru/newso/v0412.htm

Сейчас царь и бог - цена конкурсного предложения.

Вот уж, хрен его знает, будут ли среди критериев технические. Очень боюсь, что аудит будет сугубо экономическим. У нас, кстати, аудиторы по несколько раз в год гостят...

С мест требуют именно их.

А вот что введут... Будем посмотреть.

Статья проходная, но последний абзац:


https://lenta.ru/articles/2016/10/19/rosato...akupok_economy/

меня очень в этом смысле заинтересовал опыт швейцарии - конкурс выигрывает второе самое дешевое предложение.

Да, любопытная идея.

В России люди более склонны к творческому подходу.
Будут ходить на тендеры парами: ООО"Рога и Копыта" и ООО "Копыта и Рога". (Не аффилированные; личности бенефициариев не раскрываются).

"Отец, слышишь, рубит? А я отвожу."(с)

Раскрываются. Это могу сказать совершенно точно (за все договора/конкурсы и пр. не скажу, но, по крайней мере, в части случаев это обязательно требуется).

Ну пусть даже так... нету у них методов против Кости Сапрыкина.
Первая контора принадлежит Пупкину Василию Ивановичу, а вторая - Пупкину Семену Васильевичу, родному сыну своего отца и самостоятельному талантливому бизнесмену, организовавшему конкурирующую фирму.

Идеальная система будет только в идеальном обществе, но стремиться к ней надо. На родственные связи проверки тоже бывают.

Можно, конечно, выставиться вместе с другом детства. Но чем больше человек в схеме, тем больше могут быть сроки, когда поймают.

Баланс щита и меча.

Методы есть. Обычно желания нет

Не только в коррупции дело.

Упор на одни лишь деньги рождает очень нехорошие схемы, которые ещё и очень трудно подвести под УК.

Не думаю, что правильно такие схемы расписывать на форуме, вдруг какой-нибудь потенциальный нехороший человек случайно наткнётся, прочитает и решит: "О, а это мысль!".
Но схемы такие есть, и поэтому технический (обязательно!) аудит перед конкурсами нужен, поможет закрыть хотя бы часть лазеек.

оно же - самое дорогое

Нет, если обязать иметь не менее троих конкурсантов.

А что за история с циркнасосами на Нововоронежской АЭС, которые "82 месяца прошло, результата нет" - это же не про ГЦНА новых энергоблоков, наверное?

Не очень в подробностях её знаю, поэтому воздержусь от ответа.

Но раз её вынесли в пресс-релиз аж головного офиса Росатома, то видать, сильно разозлился кто-то.

Перед тем, как слушать чьи-либо высказывания, неплохо было бы выяснить, кто их делает.

За нас и вас, за нефть и газ!

Все помнят как мегафон пару недель назад лежал, как донеслось по "телеграфу", некто пролоббировал закупку СХД (систему хранения данных) от одного известного бренда.
Ну и прочие подробности о эффективных менеджерах тут: http://pikabu.ru/story/kak_krupneyshaya_ko...iznutri_5077777

P.S. Аналогии не провожу, но для понимания масштабов ошибок...

Не в защиту Мегафона, но нужно понимать, что подобного рода откровения были популярны во все времена. Это просто свойство человеческой психики так реагировать на любые изменения.

Всё правильно. Потому что технари, как известно, приносят одни убытки. Они ничего не продают. Вот продажники - они продают и приносят прибыль. А от технарей одни расходы на их зарплату и проч. Поэтому каждая современная эффективная компания должна избавиться от этого балласта, навязанного ей в XX веке, и оптимизировать всех своих технарей. А негативную практику производства в реакторах ОЯТ необходимо срочно прекратить. ОЯТ никто не покупает, тогда зачем мы его производим?



Вот-вот, именно так и надо. Я бы ещё выгнал пожарных. Обратите внимание - пожарные работают только когда пожар. В остальное время они нагло проедают финансы современной эффективной компании, что недопустимо. Я бы сделал один центр, например, в Москве, куда собрал бы команду профессионалов, и они оттуда спокойно выезжали на пожар во Владивостоке. Есть, конечно, статья на транспортные расходы. Но и её можно оптимизировать. Например, покупать самые дешёвые билеты до Владивостока - поездом, плацкарта, багажная полка.

Да, действительно, как-то знакомо всё выглядит...

МТС и БИ точно так же, как в этом плаче Ярославны на Пикабу описано, абсолютно так же оптимизировали своих технарей. Не скажу за Теле2, с ними мало работал, но инженерный состав из сотовых компаний большой тройки изгнан. По аутсосрингу работы выполняются шабаями, которые мало что понимают в целом и компания для них чужая.

Самое интересное, что наши технари из телекома в основной массе лучшие в мире, т.к. наш телеком в ногу со временем. Разгоняя технарей, компании точно для себя решают, что расти вверх (в смысле 2G->3G->4G->5G и т.п.) они не планируют. Как известно, нужно бежать изо всех сил, чтоб оставаться на месте... Получение прибыли сейчас - это явно потеря бизнеса завтра. Но эффективные менеджеры эту главу учебника не читали.

Так это совершенно общий принцип.

10 лет назад я работал в американской шарашке, которая делала интересный сервис для сотовых компаний и сдавала им в аренду (где-то на 5-6 миллионов в год).
Почти всё полученное реинвестировалось в разработку, понемногу продавали новым операторам, подключались пользователи, и прибыль плавно росла. Но потом инвесторы подумали, что для телекома прибыли какие-то маленькие. Ну, реально, ни шатко, ни валко, где-то миллион, где-то - и в ноль сошлось... а то были кварталы и с убытками даже. Хотя в среднем прибыль растёт, но как-то всё медленно.

И привели гениального менеджера, который РЕЗКО (в разы!) увеличил прибыль за пару лет - продал систему сотовым конторам, которым до того она шла в аренду. И уволил разработчиков, оставив только поддержку и продажи.
Получил в эти годы прибыль в 20 миллионов, выписал себе премиальных на пять и ушёл.

Дальнейшее несложно предсказать.