Я не экономист, но вот это Ваше рассуждение кажется абсолютно надуманным - на то и холдинг, чтобы продавать конечный продукт, а не промежуточные сырьё или полуфабрикаты (хотя и ими он торговать вполне может). Грубо говоря, сохранение своего участка производства чего-либо с себестоимостью выше рыночных цен внутри холдинга может быть обусловлено:
- социалкой,
- необходимостью сохранения квалифицированных кадров,
- параллельным использованием продукции в чувствительных сферах,
- прогнозируемой неустойчивостью предложения аналогичной продукции на открытом рынке
и ещё кучей причин.

Выделение какого-то одного звена в холдинге и передача его на аутсорсинг нерационально ещё и потому, что его потеря (например, вследствие политических рисков или недружественного поглощения) приводит к невозможности выпуска холдингом конечной продукции.

Как мне кажется, это типичная ошибка экономистов-рыночников - допускать, что везде имеет место саморегуляция, а это далеко не так.

Вот здесь, как раз, Вы ошибаетесь.
Нужно понимать, что каждое производственные звено в крупном холдинге - это огромные предприятия с многотысячными коллективами. Руководитель такого "звена" должен не только организовывать работу, но и владеть экономикой предприятия, то есть, по сути, заниматься предпринимательской деятельностью.
Если директор знает, что продукцию предприятия "заберут" по любой цене, так как он "свой" - он не будет заботиться об эффективности (и не надо писать, что нужно назначать такого, чтобы заботился - нужно систему создать, которая будет работать без учета кадровой ситуации).

Проще говоря, если холдинг продает продукцию нескольких пределов, то у низших и средних звеньев теряется ценовой стимул. Становится непонятным, кто именно и какой именно вклад делает в конечную прибыль.
Поэтому каждое звено должно иметь рыночную позицию - это обеспечивает более справедливое распределение плюшек по итогам работы холдинга.
Нерыночные же решения вроде социалки, сохранения кадров и еще Бог знает чего - то эти вещи должны прямо субсидироваться.
Я, заметьте, не призываю все разделить и отдать на аутсорсинг. Просто каждое предприятие должно четко понимать, что именно оно производит и какую часть прибыли приносит.


Это, в общем, азы менеджмента.

Однако, понятно, что полагаться на рыночные поставки в такой чувствительной отрасли, как атомная - невозможно.
Поэтому и нужен баланс.

Сообщение отредактировал Дед Мороз - 2.7.2014, 0:33

Оцените эффективность менеджмента АРМЗ, будьте так добры, публично. Как обоснуете убытки (вложения в американские и канадские активы, Танзанию, и по памяти, в Австралию), и передачу им наиболее выгодных урановых ресурсов (с меньшей стоимостью добычи на кг) на территории России.

Строго говоря, Канада может и окупиться, есть надежда.

Это Вам, азы 90-х годов.

What? Ha-ha-ha

Тем временем, АРМЗ орубликовало отчет за 2013 год. То, что в РСБУ называется формой №2, "Отчет о прибылях и убытках", на странице 55. Наслаждаемся. Суммы, указанные в скобках - убытки.

Однако, там, строго говоря не всюду РСБУ, по-моему, холдинг упоминает о других формах учёта.

Сообщение отредактировал asv363 - 2.7.2014, 21:50

Уважаемые спорщики!

Во-первых, на рынке урана продают... ну, уже не мизер, но малые объёмы. Мы же как-то специально давали новость по Штатам. В 2013 году на рынке там было куплено 20%. Остальное - долгосрочные контракты, у которых своя экономика, не совсем рыночная.

Периодически предложения отказаться от практики долгосрочных контрактов появляются, но отвергаются как слишком радикальные.

Во-вторых, российские месторождения - это энергобезопасность и мобпотенциал. То есть, поддерживать их разработку будут практически при любом раскладе, как бы ни колебались цены на рынке.

А вот U1 действительно реагирует на рыночные изменения. Например, на Willow Creek добыча в этом году упадёт вдвое. Снижать себестоимость всё-таки сложно, проще сократить добычу и спокойно дожидаться неминуемого роста цены в будущем.

В-третьих, по поводу Танзании etc. Не считал бы закупку месторождений за рубежом ошибкой. Напротив, лично слышал, как даже некоторые из оппонентов Кириенко признавали эту практику верной. Естественно, при этом нужно выполнять п.1 (сохранять определённый объём добычи у себя, и это делается), а также вести у себя на территории геологоразведку на уран (а с этим, как говорят, не всё здорово).

Иными словами, ничего страшного не вижу в том, что мы будем завозить к себе африканский уран. В конце концов, уранового изобилия на территории РФ нет, а с нашим союзником по ТС Казахстаном плотно работают по урану китайцы.

Можно спорить - не переплатили ли при закупках месторождений за рубежом? Ничего не могу сказать, так как не специалист в экономике урана. На пальцах прикидывал, что цену давали разумную, но могу ошибаться. В потенциальную защиту наших могу сказать только, что французы тоже умеют неслабо прокалываться (см. UraMin).

Уран дешевеет, газ дорожает и наоборот.

Скупать иностранные месторождения хоть урана, хоть газа считаю правильным. А у себя развивать замкнутый ЯТЦ.

Укроповского такого же отчета нет?
Интересно было бы сравнить.

Contact Us:
Investor Relations

Anton Jivov

VP, Corporate Affairs
Tel +1 647-788-8461
anton.jivov@uranium1.com

Мне может просто кажется так, но я почему-то уверен, что если я завтра днем наберу этот телефон и скажу, что хочу переговорить с Антон Вадимычем... я не ошибусь с отчеством Вице-Президента U1

Nucon,

ситуацию понимаю и сочувствую. Схожая была у знакомого. Мы ему заплатили небольшие деньги - как бы заплатили, вроде как гонорар за интервью...

Тем не менее, пост всё-таки удалил. На грани. Мы всё-таки зарегистрированное СМИ.

ну вы же прекрасно понимаете, что это чистая случайность и просто так странно совпали ФИО или же он всего добился сам.

Без всякого сомнения, так м было: всё сам, всё сам. Кроме того, холдинг "АРМЗ", публиковал такую программу:

Конкурс «Молодые таланты».


Получается, есть некоторая вероятность связи с данным товарищем? Занятно, однако.

Сообщение отредактировал asv363 - 6.7.2014, 4:55

... вице-президент ЗАО «Капитель», известная всем в западном округе Москвы как канитель, что их характеризует более чем понятно...
С такими гениями, как в канители, о эффективности говорить...

Это только верхушка айсберга, ежели глубже и ширше... то мама не горюй

Дочь Вадима Живова замужем за Игорем Школьником, тот который сын Школьника Владимира Сергеевича (последний есть Зам Рук Адм Президента РК, входит в золотую обойму Президента РК, а также есть глава Казатомпрома).
Игорь Школьник - член правления АО "Меркурий" (Казахстан), владелец Sermules Enterprises Limited, которая владеет неск нефтеперерабатывающими заводами в...

Не хочу продолжать далее, но похоже на один из запасных аэродромов для приземления в случ майдан-шайтан в РК

Лучше давайте про молодые таланты, это безопасно для здоровья

Ничего себе "урановые резервы Росатома"!

Сообщение отредактировал kandid - 7.7.2014, 12:44

Докаркались?

Говорят, уволили поминавшегося товарища.

Кого бы следующим обсудить?

Александр, я предлагаю след вариант:

"Мол, Уважаемые участники форума, спешу вас обрадовать след новаостью. Мол, мы честно говоря, сами не ожидали, что посты на этом форуме так внимательно просматриваются и читаются в Администрации Прези... (кхе, кхе). Сегодня нам позвонили ОТТУДА , поблагодарили за открытое обсуждение вопроса и сообщили, что факты они проверили, а поминавшийся в ваших постах тот самый Товарищ - уже нам (и вам тоже) больще не товарищ. Мол уволен без выходного пособия, а Бастрыкин уже работает "

Я честно говоря не знаю, может Вам это и не нравится, но уважение к Вашему изданию и трафик могло бы сильно поднять

Росатом побеждает конкурентов в Танзании



И небольшая свежая презентация по Nyouta:
http://www-pub.iaea.org/iaeameetings/cn216...039-Boytsov.pdf

Структура казахстанского экспорта урана.
Получается, что добываемое нашими в Казахстане в Россию не идёт (практически не идёт). Мы проходим там под пунктом "Others" вместе с индусами.

А не в Europe?..